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森林旅游策划怎么做?最全解决方法在以下内容!
来源: | 作者: | 人气: | 发布时间:2019-10-10
摘要:

森林旅游策划怎么做?最全解决方法在以下内容!

熊大寻旅游策划公司/文

森林旅游是向社会更好地展示我国优越的森林风景资源,展示我国森林旅游景区的建设发展成就。从80年代开始,以森林公园建设为主体的森林旅游业在我国悄然兴起并获得长足发展,是在保护绿色的浪潮中产生的一种新型旅游形式,也是当前旅游界的一个热门话题。同样地,森林旅游要从策划旅游文化出发,这也需要一种新型的策划和规划模式进行开发,创意贯穿整套旅游策划方案,我出奇招,你出奇迹。

熊大寻旅游策划公司认为,森林旅游包括山地、树林、花卉、溪泉、洞穴、奇石、动物等等组成部分。通常的旅游策划方式和开发方式是,逢山开路、遇水搭桥、象形命名、故事传说、亭台楼阁、石刻碑记、栈道探险等等人人都想得到、样样都玩腻了的传统套路。可以这样说,自从有旅游以来,千百年来森林旅游开发都是这套打法。

稍微现代一代的做法,不过加上什么真人CS、汽车营地、露营基地、撒野公园等人人都见过无数遍的招法。我们一年全国跑一遍,接触下来看,成千上万的景区都是这些俗不可耐的做法。很多刚接触旅游不久的老板和领导,因为没经验,还真吃这套。但真按这套思路开发下去,你就会尝到景区门可罗雀的滋味了。

森林旅游要策划好和开发好,必须想透两个道理:

第一、游客为什么要来我这里?很多景区的旅游策划和旅游开发十分盲目,缺乏明确的目的性和定位策略。一看自己的景区都是森林,于是带一班人把全国的森林景区看一遍,把人家的项目抄袭过来,一看自己的景区有湖泊,也是带一票人把全国及世界的湖泊看一遍,也是把人家的项目抄过来。其实很多景区不是死在不学习上,而是死在考察学习上。因为,熟悉产生轻视!因为,只有第一才能生存!这些道理他们不明白,还以为跟工作上一样“学先进,学榜样”。最后跟大家学成一样,这在高度市场竞争的旅游行业中结局就一个字“死”。

旅游开发一定要因地制宜,独一无二。只有创造奇观,才能收到奇效。才有让人非来不可的冲动!你搬过来的项目大家在其他地方都看过,你有什么新闻效应?你有什么存在的价值?

第二、你有什么招牌菜?旅游景区就像一个餐馆,你靠什么吸引人?你的招牌菜是什么?也就是你的核心吸引物、核心景观是什么?这非常重要,这是决定景区生死存亡的关键。前面我们讲的普通旅游策划公司规划的抄来的那些“创意”项目,这些不是不可以有,有项目总比没有好,但是这些项目都是“配菜”,不是“主菜”和“招牌菜”。是吸引不了大量游客的,配菜型项目最多只能吸引周边四乡八镇没有见过太多世面的百姓,最后你的景区就“把旅游搞成了郊游”,靠郊游来实现景区盈利,你就慢慢等吧。

可以说,中国70%的景区最后都会做成“郊游”,因为缺乏“主菜”和核心吸引物。中国大多数旅游策划公司也都是做配菜的厨师。当然,偶尔他们也会尝试来点创意做个大菜,但经常让人大倒胃口。我们曾经接触一个佛教圣地的湖泊旅游景区,之前一家全国著名的旅游策划公司给他的大创意就是,把和尚的袈裟放大一千倍做成一个大型顶蓬建筑,然后又把莲花放大几十倍做成景观放到水里,这样的东西在全国的旅游策划方案中数不胜数!这种简单粗陋的放大思维连中小学生都很擅长,试问这种东西凭什么吸引人来旅游?凭什么发展中国旅游?

熊大寻旅游策划公司在东海边创意设计了“东海龙宫”你不来来看?为天目湖创意设计了“天眼”你想不想看?为铁山区设计了“世界最大铁饭碗”你感不感兴趣?你花了多少时间去研究消费者?你花了多少时间去研究市场?你花了多时间去研究人性需求?只会按教授教的理论来制定规划和想创意,那你就去搞学术去吧。不要再把中国的景区规划搞成毕业论文和卖不出去的菜谱。

森林旅游不是卖森林,而是跳出森林卖森林!森林太多太多了,多少城市远郊都是森林,都是天然氧吧。别再为你的资源沾沾自喜了,很多老板拿到的景区资源在当地还可以,放到全国一比,都不入流。我们就资源卖资源根本卖不动。一定要记住,中国一流二流的旅游资源三十年前就开发完了!你拥有的是三流四流五流资源,你拥有的都是配菜,是配菜中的配菜!关键在于怎么创意创造出自己的主菜出来,把五流的资源变成一流甚至超一流!告诉您熊大寻旅游策划公司的四句话:意料之外,情理之中,预算之内,市场之需。把这四句话吃透,整出的东西就基本靠谱了。

新的旅游策划秘诀,看完就懂!

老板投资开发旅游景区,喜欢找几家公司比较,搜索资料没找到熊大寻策划机构就等于没用。

策划成果:(一)、城市及旅游案例:策划大理:“风花雪月”城市形象口号提出者,从2002年为分水岭,2002年以后大理游客总数上升到500多万人,几乎翻了一倍!实现引资32亿元!本案获中国策划金奖.大理市杨晖副市长:“熊大寻的策划为我们头脑注入核动力”策划香格里拉:《大香格里拉战略策划报告》经过上报国务院,到2003年,年财政仅5000多万元的迪庆获各种财政拔款及贷款4.2亿元,2003年、2004年成为香格里拉县城镇开发年,机场两次扩建,城市功能完善,大香格里拉门户、中心和客厅的事实形成。策划昆明:对昆明国际旅游节“狂欢之都”的定位及昆明“天天是春节”、“天天都是旅游节”的策划成为云南省旅游二次创业的标志性起点。策划南岳衡山:曹时桂局长兴奋地说:“湖南有5000人每天都在思考衡山的定位,一直悬而未解,没想到你刚到衡山一天就完美解决了!”

策划井冈山:被戴诗鹏董事长称为:“20分钟挽救了2个亿的投资”策划遵义:遵义市市长慕德贵及规划局张继勇局长:“与我们合作过的策划大师不少,脸红过的也不少,唯一能征服四套班子所有人的只有熊大寻的方案,后面我们将请同济大学和中科院,按照熊大寻策划机构的策划来进行规划。”策划石屏:短短半年炒热石屏县,半年游客增加四倍!以“海菜腔,烟盒舞,花腰歌舞甲天下!”打造“中国原生态歌舞之乡”,形成了轰动全国文化旅游产业的“石屏现象”。石屏县建设局局长:“熊大寻给我们的‘清泉石上流’这个定位,可以用一千年!”策划江川:江川县领导评价:“我们在江川30年,不如熊大寻来3天!”其旅游局及文化局两位局长皆用“十分叹服!”四个字评价熊大寻对江川的策划。策划浙江宁海县:县委王书记:“熊教授的策划方案非常有创意,非常有操作性,我非常欣赏。”

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